2月25-27日，東方雨虹生產運營中心于北京生產基地展開2016開年內訓，為2016年生產運營中心質量、成本、安全、服務等進一步提升確定方向、制定策略及方案，同時為在各個生產基地全面深入地推進精益生產群策集力。東方雨虹董事長李衛(wèi)國、執(zhí)行董事長向錦明、副總裁張志萍、副總裁陳永初、生產運營總監(jiān)陸殿富等出席本次培訓。
董事長李衛(wèi)國提出“四個對標與三個率先”，即各個生產基地要與國內競爭對手、國內優(yōu)秀建材企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)、國際優(yōu)秀建材企業(yè)對標，吸取對標企業(yè)的優(yōu)勢與亮點，彌補自身不足；還要率先做到員工認同雨虹文化及價值觀、打造學習型組織、全面創(chuàng)新。
本次培訓內容涉及安環(huán)管理模塊、設備管理模塊、人力資源模塊、技術模塊等各項工作如何高效有序開展，還邀請咨詢機構李震老師講解精益生產。 東方雨虹民建公司副總經理熊衛(wèi)鋒就2016年生產運營中心如何做好“目標統(tǒng)一、高效協(xié)同、快速驅動、做有價值、有尊嚴的銷售支持團隊”做了分享。會上，東方雨虹生產運營總監(jiān)陸殿富帶領全員學習董事長李衛(wèi)國及執(zhí)行董事長向錦明的報告和東方雨虹基本法，并結合生產運營中心2016年工作重點以及未來發(fā)展規(guī)劃，指出優(yōu)勢與不足，解讀核心內容，明確發(fā)展方向，提出具體要求。 東方雨虹副總裁陳永初做了總結發(fā)言，他首先肯定了生產運營中心2015年取得的成績，同時對雨虹的企業(yè)文化做了更深層次的詮釋，強調以客戶至上為目標，持續(xù)磨練吃苦與擔當的品質精神，管理公平公正，結果導向，關注長遠發(fā)展，建立人性化文化；并提出2016年要做好質量、安全等各項工作，勤動作、敢擔當、勤創(chuàng)新、關注成效、使精細精準全覆蓋、全局觀、強化速度與時效。
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