2月25-27日，東方雨虹生產(chǎn)運營中心于北京生產(chǎn)基地展開2016開年內(nèi)訓(xùn)，為2016年生產(chǎn)運營中心質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)等進一步提升確定方向、制定策略及方案，同時為在各個生產(chǎn)基地全面深入地推進精益生產(chǎn)群策集力。東方雨虹董事長李衛(wèi)國、執(zhí)行董事長向錦明、副總裁張志萍、副總裁陳永初、生產(chǎn)運營總監(jiān)陸殿富等出席本次培訓(xùn)。
董事長李衛(wèi)國提出“四個對標(biāo)與三個率先”，即各個生產(chǎn)基地要與國內(nèi)競爭對手、國內(nèi)優(yōu)秀建材企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)、國際優(yōu)秀建材企業(yè)對標(biāo)，吸取對標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢與亮點，彌補自身不足；還要率先做到員工認同雨虹文化及價值觀、打造學(xué)習(xí)型組織、全面創(chuàng)新。
本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及安環(huán)管理模塊、設(shè)備管理模塊、人力資源模塊、技術(shù)模塊等各項工作如何高效有序開展，還邀請咨詢機構(gòu)李震老師講解精益生產(chǎn)。 東方雨虹民建公司副總經(jīng)理熊衛(wèi)鋒就2016年生產(chǎn)運營中心如何做好“目標(biāo)統(tǒng)一、高效協(xié)同、快速驅(qū)動、做有價值、有尊嚴的銷售支持團隊”做了分享。會上，東方雨虹生產(chǎn)運營總監(jiān)陸殿富帶領(lǐng)全員學(xué)習(xí)董事長李衛(wèi)國及執(zhí)行董事長向錦明的報告和東方雨虹基本法，并結(jié)合生產(chǎn)運營中心2016年工作重點以及未來發(fā)展規(guī)劃，指出優(yōu)勢與不足，解讀核心內(nèi)容，明確發(fā)展方向，提出具體要求。 東方雨虹副總裁陳永初做了總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了生產(chǎn)運營中心2015年取得的成績，同時對雨虹的企業(yè)文化做了更深層次的詮釋，強調(diào)以客戶至上為目標(biāo)，持續(xù)磨練吃苦與擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)精神，管理公平公正，結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注長遠發(fā)展，建立人性化文化；并提出2016年要做好質(zhì)量、安全等各項工作，勤動作、敢擔(dān)當(dāng)、勤創(chuàng)新、關(guān)注成效、使精細精準(zhǔn)全覆蓋、全局觀、強化速度與時效。
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