1月6日，東方雨虹民用建材有限責任公司北方區(qū)2016年工作部署暨責任狀簽署大會在中國社會保障能力建設(shè)中心隆重舉行。東方雨虹常務(wù)副總裁張穎女士、東方雨虹民用建材有限責任公司總經(jīng)理熊俊先生蒞臨參會并發(fā)表重要致辭，東方雨虹民用建材有限責任公司北方片區(qū)全員到會并共同探討2016年市場策略。
民建北方召開2016年工作部署暨責任狀簽署大會
大會伊始，北方一戰(zhàn)區(qū)大區(qū)經(jīng)理牛德彬先生首先匯報了2016年民建北方市場策略規(guī)劃。他指出，2016年北方區(qū)的工作指導方針依然圍繞“十八字方針”開展。他強調(diào)，2016年的市場策略是在對2014年、2015年銷售數(shù)據(jù)的細致分析、對城市、代理商特性深入剖析的基礎(chǔ)上制定的，具有較強的指導意義，各省區(qū)應(yīng)該以工作方針為指導并根據(jù)所在區(qū)域現(xiàn)狀進行局部調(diào)整，推行“一城一策”靈活的市場策略。
民建北方一戰(zhàn)區(qū)大區(qū)經(jīng)理牛德彬先生匯報2016年北方區(qū)工作部署
隨后，民建北方片區(qū)總經(jīng)理鄭曉華先生在會上發(fā)表重要講話，他指出2016年要做的是將各地實際的發(fā)展狀態(tài)與所具備的市場空間相匹配，分步驟、根據(jù)代理商的不同特點進行市場操作。不同城市采取不同的戰(zhàn)術(shù)，因地制宜，將公司的指導思想落地生根，最后達成最終目標。并針對2015年民建北方區(qū)所突顯的問題和不足，做出2016年要嚴格執(zhí)行淘汰機制的決定，徹底地貫徹落實，他提出2016年北方區(qū)要100%完成任務(wù)。 會上，鄭曉華先生公布了公司新任命通知：原山西、陜西、甘青新寧大區(qū)經(jīng)理牛德彬先生現(xiàn)任命為一戰(zhàn)區(qū)大區(qū)經(jīng)理，負責河南、山東、山西、陜西、甘青新寧五個省區(qū)的銷售運營；任命原京津冀大區(qū)經(jīng)理張程先生為二戰(zhàn)區(qū)大區(qū)經(jīng)理，負責天津、河北、黑吉、遼寧的銷售運營；鄭曉華先生親自帶領(lǐng)北京團隊，輔助公司運營工作。
民建北方片區(qū)總經(jīng)理鄭曉華先生發(fā)表講話
東方雨虹民用建材有限責任公司總經(jīng)理熊俊先生在會上對2016年北方區(qū)市場工作做出重要指導。他指出，2015年是北方區(qū)調(diào)整的一年，2016年北方區(qū)要做到“快、準、狠”，嚴格執(zhí)行淘汰機制，管理人員要加強自我管理和人員管理的水平，北方區(qū)全員要提升執(zhí)行力，弘揚務(wù)實踏實的工作作風，用今天的努力、吃苦、堅決換取明日的榮耀。最后，他強調(diào)銷售人員必須要做到目標明確、工作量化，以清晰具體的工作思路落實公司政策。
東方雨虹民用建材公司總經(jīng)理熊俊先生發(fā)表致辭
東方雨虹常務(wù)副總裁張穎女士對北方區(qū)提出新的要求。她指出，工作安排不能流于形式要具體可執(zhí)行，明確工作目標。北方區(qū)要克服文化上的弱點，加強自我管理，做出具體規(guī)劃，并將公司文化中敢于亮劍、敢于冒險的精神不斷強化，以嶄新的面貌迎接2016年的到來。
東方雨虹常務(wù)副總裁張穎女士發(fā)表致辭
會中舉行了各省區(qū)責任狀的簽署儀式。首先，鄭曉華先生分別與大區(qū)經(jīng)理牛德彬、張程，北京省區(qū)經(jīng)理姜文娟，北方華砂經(jīng)理姚春明簽訂了營銷責任狀；牛德彬先生、張程先生與一戰(zhàn)區(qū)、二戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理依次簽訂營銷責任狀。各省區(qū)經(jīng)理總結(jié)2015年得失并對2016年做出新的展望，紛紛表示2016年要堅決捍衛(wèi)榮譽、保證完成任務(wù)。
鄭曉華先生與牛德彬先生（一戰(zhàn)區(qū)團隊）簽訂營銷責任狀
鄭曉華先生與張程先生（二戰(zhàn)區(qū)團隊）簽訂營銷責任狀
會議尾聲，全員學習了《2016年合同簽訂指引》，梳理合同簽訂流程、合同組成成分以及合同簽訂的基本要求。鄭曉華先生強調(diào)了合同簽訂的重要性，要求各省區(qū)要根據(jù)經(jīng)銷商的特質(zhì)選擇合同類型，認真分析客戶的增長點，做好長期規(guī)劃，做到“謀定而后動”。 熊俊先生的最后寄語為會議做出了總結(jié)，他表示2016年北方區(qū)一定能夠重拾榮耀，再創(chuàng)佳績。
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