為確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，公司于10月16日召開(kāi)2025年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系及特種設(shè)備質(zhì)量保證體系管理評(píng)審會(huì)議。受董事長(zhǎng)委托，會(huì)議由管理者代表、副總經(jīng)理牟磊善主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任及基地二級(jí)單位負(fù)責(zé)人及特種設(shè)備質(zhì)量保證體系責(zé)任人員參加。
會(huì)議首先對(duì)內(nèi)審工作進(jìn)行總結(jié)。本次內(nèi)審對(duì)公司總部13個(gè)機(jī)關(guān)部室、12個(gè)二級(jí)單位、23個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了審核，通過(guò)審核認(rèn)為公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理體系和特種設(shè)備（壓力管道、鍋爐、起重機(jī)械、壓力容器）質(zhì)量保證體系能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的要求運(yùn)行，方針、目標(biāo)能夠得到貫徹落實(shí)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，產(chǎn)品活動(dòng)和服務(wù)達(dá)到相關(guān)方滿(mǎn)意，未接到任何投訴。同時(shí)對(duì)體系運(yùn)行中存在的一些問(wèn)題提出整改建議。
總經(jīng)理李京葆對(duì)審核組的嚴(yán)謹(jǐn)工作及各部門(mén)的積極配合表示感謝，針對(duì)體系運(yùn)行短板提出四點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想、提高意識(shí)，將內(nèi)審作為管理提升契機(jī)；二是落實(shí)責(zé)任、抓好整改閉環(huán)，由企業(yè)管理部牽頭推進(jìn)問(wèn)題整改；三是主動(dòng)作為、舉一反三，通過(guò)自查自糾推動(dòng)體系完善；四是強(qiáng)化過(guò)程管控、務(wù)求實(shí)效，助力管理升級(jí)。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量、環(huán)境、安全是企業(yè)生存發(fā)展核心基石，全體員工須以更務(wù)實(shí)的態(tài)度夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入動(dòng)力。
評(píng)審會(huì)對(duì)公司一體化管理方針的適宜性及有效性、目標(biāo)的完成情況、體系文件的修訂情況、內(nèi)審結(jié)果、法律法規(guī)遵循情況及質(zhì)量體系過(guò)程的績(jī)效、糾正的實(shí)施情況及改進(jìn)建議、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力、顧客滿(mǎn)意度等內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)審，各部門(mén)主任對(duì)本部門(mén)的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)，梳理出當(dāng)前存在的問(wèn)題并討論，同步制定了針對(duì)性的改進(jìn)措施。
評(píng)審會(huì)認(rèn)為公司管理體系文件滿(mǎn)足國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，并能貫徹執(zhí)行，公司的目標(biāo)、指標(biāo)都已實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，能夠遵循法律法規(guī)要求，沒(méi)有違規(guī)違法現(xiàn)象。會(huì)議認(rèn)為公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及特種設(shè)備質(zhì)量保證體系的運(yùn)行是適宜的、有效的，同時(shí)對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署安排。
